时间&地点：2017年5月23日；上海绿地万豪酒店（黄浦区江滨路99号）

价格：3500RMB/人；3200RMB/人（至少两人或以上）

课程简介：

招聘顾问与用人经理和用人部门的顺利合作是公司有效招聘的基础。 这个课程集合了科锐多年与用人经理沟通和合作的经验， 用翔实的案例， 立等可用的模板和互动的讨论与练习讲解了招聘顾问如何在企业内部通过积极主动的工作， 与用人经理建立良好的合作关系， 步骤简单实用， 并且分享了招聘顾问可以如何通过影响力与领导力等软技能来快速完成招聘的秘诀。

解决问题

Ø  招聘岗位复杂，涉及很多面试官，该如何管理这些错综复杂的决策关系？

Ø  怎样有效地推进一直进展很缓慢的招聘流程？

Ø  如何了解业务，怎样才能从业务的角度为用人经理提供有价值的招聘建议？

Ø  怎样让用人经理更加信任我？该如何影响他们？

学员收获

Ø  明确招聘人员在招聘中的定位，把握招聘中各个参与者的角色与关系

Ø  在招聘流程的每个环节中，与用人经理进行专业的合作

Ø  掌握增强自身影响力的方法

Ø  分析用人经理的类型并采取不同的技巧使沟通更顺畅

课程大纲

Ø  认知 —— 招聘人员的角色和职责

n  招聘流程中各个参与人的角色与职责

n  招聘顾问在招聘流程中的地位和作用

Ø  合作 —— 与用人经理紧密合作的六个关键步骤

n  公司内外部环境发生变化

n  公司制定业务战略与计划

n  用人部门产生招聘需求

n  用人部门评估候选人

n  用人部门做出雇佣决定

n  用人部门使用候选人（新员工入职管理）

Ø  提升 —— 有效影响用人经理的方法和技巧

n  影响力的六个原则在招聘工作中的应用

n  用人经理的不同类型及相应的沟通方法

About Trainer：Amey Yu 于丽娜

科锐国际管理学院资深讲师

科锐国际人力资源大中华区金融招聘业务总监

工作经历

至今担任科锐国际担任大中华区金融招聘业务总监兼管理学院高级讲师，

曾就职于吉盛伟邦国际家居集团担任市场经理、戴尔计算机中国有限公司担任重点客户部经理

 优势

专注于各类岗位的人才招聘工作， 有14年招聘管理经验，积累了几千位人才的面试实践经验，从面试流程设计，能力与潜力分析，动机挖掘到为人才设计职业发展计划等方面可谓经验丰富。

一直与众多国际和国内公司管理者对话，了解各知名企业的业务和人力资源战略规划，为她在各个招聘领域服务中奠定了优秀基础。

对各种行业包括金融、消费品、工业、IT等领域有大量实践和学习，对于协助业务分析和设计简要胜任力有实践方法。基于个人的丰富实践经验，可以直观而充实地展现具体案例来引导互动和学习。

授课风格

实战、亲和，分析深入，逻辑清晰，循循善诱

部分提供招聘和培训服务的客户

华为、Volovo、惠普、平安银行、北汽福田、特变电工、方正集团、大华银行、花旗银行、视源科技、富达投资、西门子、银联、包商银行、工商银行、华商银行、瑞银、杭州银行、东亚银行、中车集团、交通银行信用卡中心、硕文软件、安永全球商务服务(大连)有限公司、泛美天地能源、天地能源咨询公司、利宝保险、中建地产、安斯泰莱制药、欧蒙生物技术有限公司等世界500强和国内上市集团公司企业。