上海场时间 & 地点：2017年4月20日 星期四 上海绿地万豪酒店（上海黄浦区江滨路99）

北京场时间 & 地点：2017年5月18日 星期四 北京海航万豪酒店（北京朝阳区霄云路甲26号）

标准价格：3500元/人  团体价格：3200元/人(两人及以上）

 

写在课程前面的话--关于新招聘环境

在HR领域二十多年我印象最深的是：前些年我们还在研究80后，转眼80后已成为管理者去面试新人，90后，95后候选人蜂拥而至。我们在新的面试环境下有时会略感吃力。而找对人用对人一直是企业最大的期望，企业也许会为了一次的看人走眼付出n多倍的成本。选对正确的人，才能将事做的正确做的精准，而善用目标选才正是帮助企业赢战未来的关键。

有的企业会遭遇以下现象：通知面试，到时候就不来；通知上班，到时候就不来；一坐下面试，就问你公司能给多少钱……当然，还有更普遍的现象：校园招聘学生们普遍撒网；一线职位春节后的用工荒；管理职位上岗后的水土不服等

本课程的目的在于协助公司负责招聘选材的人员，比如人力资源部，业务部门经理，以及公司决策层，了解以下主要内容，帮助面试者摆脱主观印象，改善传统面谈方法的缺失，获得有效而实用的选材技能。

l  适合不同岗位的招聘渠道和招聘方法

l  适合不同岗位的面试及测评组合方法

l  如何降低面试爽约率

l  如何科学评估招聘的有效性

另：课程最后专门添加一个简要介绍-招聘面试模块和新员工到岗后的对接技巧

 

Course Outline:

地基篇：关于招聘选材中的心理学因素

1.      我们能够改变员工的，到底是什么-气质？性格？价值观？态度？能力？

2.      三大常见心理误区及减轻要点：晕轮效应；像我；盲点

3.      关于一线岗位的求职心理及招聘要点

4.      关于管理岗位的求职心理及招聘要点

5.      关于应届生的求职心理

 

实战篇：招聘选材之一慢二看三通过 

一慢：清理“脑子”--战略及观念厘清篇 

1.      梳理招聘体系要点及其中两大难点

2.      不同岗位适合的面试种类

3.      准备在先，降低面试爽约率

4.      厘清作为招聘者和面试官头脑中存在的选材误区

n  岗位难招，所以下意识夸大企业

n  忽略情商逆商

n  对校园应聘者“社会经验”的成见

n  试图寻找超人

n  跳槽频率的刻板印象

n “苦孩子”与“独生子”的成见 

二看：研究“位子”—确定所招岗位的核心胜任素质

1.      所招职位上班后要做的工作是什么

2.      此工作会遇到最困难的事情是什么

3.      搞定最困难的事情需要哪几条核心胜任素质

（用2-3个实际职位进行讨论和练习） 

三通过：通过“多种面试方式”来确定候选人的核心胜任素质 

    1，行为面试

l  如何问—STAR行为面试法及分职位练习

l  如何听—听话听声锣鼓听音

l  如何看—候选人是否在“编故事”

l  如何记—做有效的面试笔记

l  如何维护各类岗位应聘者的自尊

2，心理测评简介

l  适合应届生的心理测评简介（可先于面试而作，也可放在最后）

l  霍兰德职业性向测试（可在来面试前即做，无需工作经验）

l  无领导小组讨论中如何观察领导才能

l  其他心理测试简介

3，背景调查技巧分享

4，综合考虑候选人的动机匹配度并作决定

 

评估篇：招聘选材体系的有效性评估

l  救火与火源

l  人力资源盘点

l  团队匹配度评估

 

总结： 招聘选材模块与新员工入职的对接