上海场时间：2024年9月26日 星期四 9：00-16：30

培训地址：上海齐鲁万怡大酒店（上海浦东新区东方路838号）

课程价格：3200元/人；团体价格：3000元/人(两人及以上）

课程背景：

2024年，随着经济下行伴随的需求萎缩，越来越多的公司开始考虑降本增效，其中人员调整成为企业变革的重点领域。然后企业采取降本增效措施不仅关乎企业成本，更关乎员工的切身利益，稍有不慎就会导致劳动纠纷，甚至导致公司的声誉危机。

从技术层面，降本增效有哪些常见举措，结合我国劳动法的相关制度设计，如何最大程度的降低企业变革的阻力和风险，不仅关乎企业的成本和风险，更涉及企业长期竞争优势的保持。

课程大纲：

一、前言：员工关系的成本项分析

1.    工资福利成本

2.    员工保留与激励成本（各类奖金）

3.    加班和各类休假缺勤成本

4.    五险一金成本

5.    隐性成本（病假、工伤等）

6.    离职成本（减员、解雇风险）

二、降薪、缩短工时与奖金调整

1.    如何控制加班费成本

2.    如何优化社保成本

3.    年休假成本的控制

4.    企业如何进行统一降薪？

5.    调整薪酬架构的必要条件？

6.    何种情况下可以执行缩短工时？

7.    缩短工时和停工停产的区别？

8.    公司取消奖金需要履行民主程序吗？

9.    增加奖金附件条件的关键动作？

10. 规章制度和Offer约定不一致怎么办？

11. 相关典型案例与实操建议

三、组织变革与人员优化

1. 协商解除

l  协商解除的方案指定

l  如何合理施压

l  协商解除的文件准备

2. 客观情况发生变化解除

l  公司搬迁一定属于“客观情况发生重大变化”吗？

l  岗位撤销、部门撤销、业务外包属于“重大变化”吗？

l  提供关联公司岗位算履行“协商程序”吗？

3. 医疗期解除

l  零星病假的医疗期如何计算？

l  抑郁症有24个月医疗期吗？

l  医疗期会“归零”，循环计算吗？

l  医疗期满继续请病假能立即解除吗？

l  医疗期解除必须经过劳动能力鉴定吗？

4. 合同终止

l  合同到期需要提前30天通知吗？

l  合同到期前员工“泡病假”怎么办？

l  合同到期符合无固定条件怎么办？

l  合同过期，单位还能终止合同吗？

l  员工退休但不符合领取退休金条件，能终止吗？

l  相关典型案例与实操建议

四、低绩效员工管理与淘汰

1. 试用期不符合录用条件

l  试用期“泡病假”如何证明不符合录用条件？

l  未约定录用条件，试用期就不能解雇了吗？

l  试用期6个月，2个月能决定解雇吗？

2. 不胜任解除

l   “不胜任工作”如何证明？

l  日常工作辅导属于“不胜任培训”吗？

l  不胜任“调岗”如何保证“合理性”？

l  第二次不胜任如何证明？

l  绩效改进计划属于培训吗？

l  如何开展绩效面谈？

3.     调岗调薪

l  不胜任调岗的操作要点

l  经营需要调岗的操作要点

l  职业禁忌调岗的注意事项

l  如何进行调岗沟通

l  相关典型案例与实操建议

五、违纪解除的成本控制

1. 基本概念

l  违纪与违法行为：被治安拘留能否视为严重违纪？

l  违纪与失职行为：未遵守业务流程是违纪还是失职？

l  违纪与不胜任工作：不胜任可否发送警告信，两次警告解雇？

2. 解除依据

l  规章制度未列明的违纪行为不能解雇了吗？

l  规章制度的民主程序怎么破？

l  严重违纪的“纪”如何证明？

3. 违纪事实

l  严重违纪的“严重”如何认定？

l  不定时工作制员工如何证明“旷工”？

l  病假手续瑕疵能算旷工吗？

l  严重失职的“重大损害”如何证明？

l  公司能禁止员工非工作时间兼职吗？

l  隐瞒工作经历算欺诈吗？

l  被治安拘留能否解雇？

3. 解除程序

l  解除通知如何有效送达？

l  什么是一事不二罚？

l  通知工会的陷阱

l  相关典型案例与实操建议

六、人力资源退出机制设计

1. 岗位退出机制的设计

2. 如何合理运用聘期制

3. 岗聘分离的关键要素

4. 末位淘汰在退出机制中的运用

5. 待岗培训机制的灵活运用

6. 相关典型案例与实操建议

关于讲师：洪桂彬律师（知名公司法、劳动法专家）

律师事务所高级合伙人；华东政法大学兼职硕士生导师；洪桂彬律师专长于公司法、劳动法与争议解决，同时熟知人力资源管理与用工成本实践（社保/财税），在跨区域员工关系治理、高管治理、竞业限制及商业秘密等领域有丰富的执业经验。2013年曾参与《劳动合同法修正案》《劳务派遣规定》《上海市工伤保险实施办法（修订）》等多部法规的立法专家讨论与建议工作，并为多家世界500强在华企业提供劳动关系综合解决方案。其授课对象包括甲骨文、法国空客、强生、联合利华、杜邦、拜耳、壳牌石油、索迪斯、宝马、卡夫食品、耐克、欧尚、日立、宝钢、苏宁股份、中欧管理工商学院、交通银行、建设银行、苏格兰皇家银行等多家世界500强、跨国企业及境内知名公司。洪桂彬律师常年就劳动关系热点问题接受新闻综合频道、东方卫视、中国经营报等知名媒体采访发表专家意见。

经验

成功为世界500强公司在华7000余人提供劳动关系规模转移安置综合解决方案

成功为某行业领先企业提供10000余人的劳务派遣综合解决方案

成功调处某外资企业400余人的集体停工事件

《HR必备法律工具书：企业用工风险防范实务操作与案例解》（独著）中国法制出版社出版

《劳动人事合规管理指南》（合著）中国法律出版社出版

《管理者全程法律顾问》（独著）中国法制出版社出版

《社会保险风险控制与成本优化实务》（独著） 中国政法大学出版社出版

汤森路透practical law特约作者，解放日报上海观察特约点评专家