上海场时间：2024年3月22日 星期五 0900-1200；1300-1700
培训地址：上海齐鲁万怡大酒店（上海浦东新区东方路838号）
语言：中文
价格：3500RMB/人
课程流程框架：由JD导入胜任力，由简历联动胜任力，由行为面试法评估胜任力
课程收益：
1. 基于JD来提炼基本胜任力
2. 简历分析和要点萃取
3. 掌握行为面试法，精准评估候选人的专业能力以及冰山下的素质能力
4. 掌握如何挖掘候选人的求职动机，评估稳定性，如何评价与评分，进行正确的任用决策
5. 掌握如何判断候选人说谎，如何对优秀候选人进行有效吸引
6. 建立雇主品牌意识并融入面试流程体验环节
7. 避免常见的面试错误，熟知面试官的正面行为与负面行为
课程大纲：
模块一：JD的学习与分析 （9:00-10:15）
一、专业JD的价值
JD代表了岗位的当前性
JD详述了工作流
JD明确了职责中的重点
二、整理和分析JD以确保其专业
明确工作流/工作起终点
三曲岗位画像法
以KPI或OKR来突出核心重点
模块二：简历的分析与要点萃取 （10:15-11:00）
三、简历之表层观察
个性探查-由自我评价切入
能力素质-由成就设置能力素质
轨迹探查-绘出职业轨迹图
明确发展的初速度与加速度
四、简历之要点的深层萃取
职责与成就的关联事件询问
角色与贡献的关联事件询问
经验与成长的关联事件询问
强对标工作的关联事件询问
模块三：岗位胜任力提炼（11:00-12:00）(13:00-14:00）
五、岗位胜任力的双纬学习
冰山水面上-成果区
冰山水面下-成因区
以GOD工具来提炼岗位胜任力
明确岗位胜任力的水平分级
岗位胜任力的应用场景分享
六、实操练习
以小组为单位选定一个岗位进行胜任力的提炼
模块四：BEI行为面试法学习与实践（14:00-17:00）
七、 BEI行为面试法基本工具学习
主问工具-GA应用要点
追问工具-STAR应用要点
示范提问中常见的误区
明确四种错误的STAR问答
辨别真伪的方法
内动机(兴趣)-3W提问法
外动机(需求)-四步提问法
八、BEI实际运用实践
讲师明确面试考察的主题（随机），抽取学员完成考察任务
讲师反馈“好”提问，展示“问题”提问并纠偏
关于讲师：Amey Yu 于丽娜
于丽娜女士截止2020年5月担任科锐国际管理学院资深讲师，大中华区金融招聘业务总经理，在人力资源与咨询领域拥有18的工作经验，曾服务于吉盛伟邦国际家居集团、戴尔计算机中国有限公司，并担任过人力资源管理、招商、市场营销和大客户销售经理等岗位。2002年加入科锐国际，服务的客户包括瑞银、华润、招商银行、安永、平安等财富500强和国内上市集团公司企业，积累了丰富的中高端管理人才招聘选拨及客户招聘需求诊断的经验。现成为独立讲师与咨询师，协同企业与人才的发展而持续探索和钻研。
于丽娜女士专注于中高端管理人才招聘工作，积累了与几千位人才的面试实践经验，从面试评估，能力与潜力分析，到为人才设计职业发展计划等方面可谓经验丰富；于女士一直与众多国际和国内公司高管对话，了解到各知名企业的业务和人力资源战略规划，为她在高端招聘领域服务中奠定了优秀基础。
服务客户：华为、美团、搜狗、平安银行、平安人寿、平安健康险、平安健康、平安壹账通、Volovo、龙湖地产、花旗银行、瑞银、华商银行，交通银行、招商银行、金风科技、东亚银行、农业银行科技中心、金山软件、视源科技、
