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规章制度(员工手册)修订与完善技术
来源: | 作者:JNJ Marketing | 发布时间: 2019-02-13 | 3089 次浏览 | 分享到:


上海场时间 & 地点:2019327日 星期三 上海绿地万豪酒店(上海黄浦区江滨路99

标准价格:3200/  团体价格:3000/(两人及以上)

Course Background

如果企业规章制度(员工手册)不完善,必定会在劳动用工管理中四处碰壁,也必定会劳动争议仲裁、诉讼中“栽跟头”,实践中因企业规章制度有问题而导致赔偿的案件枚不胜举。如何打造一套行之有效的规章制度(员工手册)是项技术性非常强的工作,大至民主程序的把握,小到标点符号的运用都有讲究。为此,我们邀请在修订员工手册上具有丰富实战经验的石律师结合自己10多年办案经验,通过大量真实、典型的案例纯技术、全干货、全景式为您分享规章制度(员工手册)Review技术,以帮助企业打造一套行之有效的规章制度(员工手册)。

Course Outline:

一、什么是规章制度(员工手册)

1. 规章制度与员工手册

2. 规章制度与劳动合同、集体合同的关系

3.规 章制度违法的后果

二、为什么要重整规章制度(员工手册)

1. 跨国公司政策本地化的需要

2. 全国公司政策区域化的需要

3. 原有政策现代化的需要

典型案例:某世界500强公司的全球适用的《绩效改进政策2.0》被判无效

三、如何从程序上确保规章制度(员工手册)合法有效

1. 如何确保主体适格性

---母子公司、分子公司、关联公司之间规章制度该如何适用?

---公司下属的分支机构或部门有权制定规章制度吗

---派遣工、外包工能否适用本单位的规章制度?

2. 如何确保程序合法性

---先民主:职代会讨论 OR 全员讨论 ,如何操作才合法?

---后集中:工会协商 OR 职工代表协商,如何操作才合法?

核心问题:仲裁和法院会审查员工手册的民主程序吗?不同地方对民主程序的要求梳理?

3. 如何确保公示程序的有效性

---局域网公示、电子邮件发送、张贴公示、会议宣传、劳动合同附件、签收告知等有效性和可行性评判与风险提示。

---员工手册公示告知中的细节掌控与不可预知风险的防范。

四、如何从内容上确保规章制度(员工手册)合法有效

1. 边界性:网络和自媒体时代工作与生活界限模糊以及员工行为管理改善策略

2. 合法性:有意识的违法 OR 无意识的违法

3. 合理性:规章制度中涉及数量时的合理性把控技巧

4. 完备性:具体条款、笼统条款、兜底条款如何灵活设计和衔接技巧

5. 系统性:合同与制度、制度与制度、制度与表单之间的科学安排与冲突避免技巧

6. 适时性:法律法规的变化、企业业务调整、劳动争议的情况、同行最佳管理实践的借鉴

7. 操作性:语言准确、标点符号适当、责任明确、粗细结合、便于举证

五、如何重整一套完备的规章制度(员工手册)

1.考勤制度重整要点与风险防范

---吃饭、休息时间算工作时间吗?不定时工时的员工可以考勤吗? 旷工一天扣三天工资是否可以?迟到、早退、旷工等可以罚款吗?

2.加班制度重整要点与风险防范 

---员工不愿意加班算违纪吗? 出差在路上时间算加班吗?调休的周期是多久? 若安排员工调休,员工不愿休怎么办?

3.休假制度重整要点与风险防范

---再婚的员工有婚假吗? 复婚的员工有婚假吗?年休假方面应该制定的规则?

---如果通过完善的病假制度设计制约员工泡病假?如规定二级以上医院开病假证明可以吗?指定医院复诊会被裁判机构认可吗?……

4.薪酬制度重整要点与风险防范

---制定规定年度奖金发放时不在职的员工不再发放是否可以?

5.考核制度重整要点与风险防范

---低绩效、绩效待改进等等属于不能胜任工作吗?考核结果与不胜任如何进行衔接?强制规定考核结果的分布比例可以吗?员工不认可绩效考核结果怎么办?

6.违纪制度重整要点与风险防范

---违纪类型设计?处罚方式的选择?处理程序要规定吗?违纪处理时限要明确吗?

六、如何运用规章制度(员工手册)管理违纪员工

1、处理标准;2、处理过程;3、处理依据;4、处理时限;5、处理程序;6、处理机构;7、处理结果

About Trainer:石先广

国内著名劳动法律师,实战派劳动法与员工关系管理专家,毕业于中国政法大学研究生院,长期从事劳动法律问题研究与实务操作。

出版近20本劳动法与员工关系专著:在法律出版社、中国法制出版社、中国劳动和社会保障出版社出版《新法下的人力资源管理应对实务》、《企业用工法律指引与操作全案》、《企业人力资源管理法律风险防范与操作实务》等著近20本。

编著近10套企业用工管理工具书:《劳务派遣新规深度解读暨派遣用工转型风险管控实务》、《企业应对劳动合同法的解决方案—HR工作宝典》等HR实操系列工具书近10套。

100家知名企业的内训授课经验:为一汽大众、苏宁云商、中国移动、国家电网、利乐包装、山特维克、富士通、福海粮油、九牧卫浴、马勒发动机、旭硝子汽车玻璃、富澳汽车部件等世界500强以及知名企业提供劳动法与员工关系管理内训服务:

全国40多个城市500余场公开课授课经验:在上海、北京、重庆、浙江、江苏、新疆、广东、山东、四川、安徽、辽宁、江西、福建、湖南、湖北等省市讲授企业用工管理系列课程500余场。

担任数十家世界500强和知名企业劳动法顾问经验:常年担任博世(中国)、嘉吉(中国)、佐敦涂料(中国)、派克汉尼汾(中国)、安宝示(上海)、力拉(杭州)、上汽乘用车、光明乳业、星光农机等世界500强以及知名国企、外企、民企的法律顾问。

在线报名:http://www.jnjglobal.com/page168

银行信息

开户名称:艾训(上海)企业管理咨询有限公司

开户账户:435161360146

开户银行:中国银行上海市莘松路支行

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