时间：2019年8月15-16日 (周四，周五）

地点：上海锦江汤臣洲际大酒店（上海市浦东新区张杨路777号） 

标准价：7000元/人；

课程目标：

学员通过两天的工作坊可以实现：

1. 深度理解HRBP的实质，明确在纷繁复杂的关系网中该如何正确定位自己

2. 打破传统HR的思路，建立HRBP心态、思维和能力，在了解业务的基础上构建互信的伙伴关系并创造可持续的价值

3. 通过实战场景模式，即时转化HRBP赋能攻略中所学的方法和工具，快速打通脉络，实在地解决工作中遇到的瓶颈

4. 收获“懂我”的HRBP人脉圈，深入探讨，分享经验，互通有无，彼此鼓励，携手成长

课程亮点：实用！ 实用！ 实用！Practical! Practical! Practical!

1. 课程不以常规的人力资源六大模块为导向，而是从HRBP常见场景切入实际问题的探讨和解决，搭建HR和business之间的桥梁，创造“伙伴”价值。

2. 赋能攻略不是坐而论道纸上谈兵，而是通过实践分享，脑力激荡，案例分析，场景模拟，分组讨论等多元化形式，还原HRBP真实场景，实现学员与讲师的共创，在实践中提炼理论及深化运用。

3. 课程的目标不是让学员掌握更多的人力资源管理知识，而是聚焦在如何帮助学员持续创造认知和觉察，释放自身的能量，通过参考讲师的经验以及优秀企业的最佳实践，创建真正适合自己的改变模式和成功模式。

4. 课程不是单纯的2天授课，更有课后延展性价值提升：与神秘嘉宾互动，追踪实际案例分析，1对1针对辅导支持，不仅“扶上马”，更要“送一程”。

5. 讲师具备丰富的BP实战经验以及丰富的实战案例，让你可以在多维度的实践中不断深化所学。整个课程完完全全独家原创，每一知识点的浓缩，每一模型的呈现，每一环节的设计，无不渗透出课程设计者对于HRBP领域的深刻参悟和精髓的提炼。

课程大纲：

《HRBP赋能工作坊の攻略篇》从定位HRBP的角色和职责开始，梳理HRBP应有的成就他人达成自己的心态，帮助学员深入了解HRBP应该具备的6大支柱能力，在讲师构建的战略和实践相结合的6大业务场景中，应用实操性极强的6大工具， 抽丝剥茧地引导学员创造深度觉察，实现自我突破，导引你探索出真正适合自己的HRBP成功之道。

课程内容包括：

一、HRBP的正确定位

HRBP的核心价值是什么？HRBP在组织中扮演什么样的角色？HRBP与业务之间应该是一种什么样的关系？又与HR的另外两架马车如何相辅相成？

二、HRBP应该拥有的心态和思维

三、HRBP六项支柱能力

1. 专业能力  2. 业务敏锐  3. 交付能力

4. 沟通影响  5. 市场思维  6. 情境教练

四、HRBP六大业务场景

1. 了解业务  2. 建立信任  3. 识别需求

4. 解决问题  5. 管理冲突  6. 管理老板

五、HRBP六大常用工具

1. 利益相关者地图  2. 思维导图  3. 甘特图

4. 全息聆听  5. 有力发问  6. 有效反馈

讲师介绍: Janet Shen

资深管理咨询顾问；职业高管教练；培训师；引导师

沈莉英女士曾任职于马士基航运、美敦力医疗、澳洲联邦银行等世界知名500强企业，具有丰富的人力资源管理以及团队管理经验。沈女士从事人力资源管理工作15年，覆盖人力资源管理各模块，曾任大中华区人力资源总监职位数年，擅长人力资源体系搭建、人力资源战略设置、人才评估、潜力人才发展、领导力发展、组织架构搭建及优化、并购整合、高管团队建设、企业文化、劳动争议处理等人力资源管理方向。沈女士精通人力资源相关法律法规及实践，实操经验非常丰富。除此之外，在从事人力资源管理工作之前，沈女士在职业生涯初期有近7年的业务管理经验，因而熟悉商业运营，业务感知度高。专业从事咨询工作以来，沈女士曾为不同行业的外资及民营企业提供管理项目咨询和定制化培训工作坊，以其专业性与落地性兼顾而获得客户的高度认可和赞誉。

沈女士是国际教练联盟认证的教练，她将教练理念及工具灵活运用在企业、团队及良好人际关系的建立中，帮助管理者、帮助员工、帮助身边渴求进步和发展的人们走出困境、跨越瓶颈、释放潜能，创建更好的团队，遇见更好的自己。

沈女士拥有诸多管理及领导力课程的认证，对于商业引导及私董会模式经验丰富，并为多家中小企业提供管理咨询服务。

沈女士持有荷兰马斯特里赫特管理学院MBA学位

报名或咨询请联系：Mr. Jacky Wang 021-51090960-827 177-2130-8827 jacky.wang@jnjglobal.org