时间&地点：2018年11月21日；上海绿地万豪酒店（黄浦区江滨路99号）
价格：3800RMB/人；3500RMB/人（至少两人或以上）
课程背景：
你有没有遇到过这样的场景……
场景1：汇报场景
下周三Global总部CEO莅临公司，你们部门老板需要你写一份部门工作汇报，等你把初稿写好给老板时，他脸色越来越难看，他觉得你的稿子没逻辑，最后要你重新做？可是他又没说哪里没逻辑？怎么才能有逻辑？
场景2：营销场景
你洋洋洒洒写了几十页的PPT报告，在客户面前侃侃而谈，你谈得很起劲，但是听众不感兴趣，这个单子还能拿下来吗？
场景3：指导场景
公司花大钱请了一位顶尖商学院教授来讲《品牌营销》，课后等大老板送走教授后，点名让你复盘一下今天学习的重点内容，然后与没能来听课的同事分享一下……晚上，你看着空白的PPT，不知从何写起……
课程大纲：
以麦肯锡式的金字塔原理与4P汇报技巧技巧为核心，逐步帮助学员掌握逻辑化汇报与呈现技巧，助力强化职场影响力和领导力。
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Part One：引导篇（09:00-09:15）
理解课程结构
1. 逻辑化汇报与呈现的价值
2. 逻辑化汇报与呈现的3P法
---逻辑化梳理（Pectination）
---逻辑化呈现（PowerPoint）
---逻辑化汇报（Presentation）
Part Two：逻辑化梳理（09:15-12:00）
有助于梳理清晰的汇报逻辑结构
1.【整体】先论点，后论据
---为什么：30秒心理学小游戏
---是什么：结论先行内涵
---怎么做：“结论先行”的三个技巧
2.【纵向】先全局，后细节
---为什么： 30秒心理学小游戏
---是什么：以上统下内涵
---怎么做：“以上统下”的三个技巧
3.【横向】先不重，后不漏
---为什么：1分钟趣味智力题
---是什么：归类分组内涵
---怎么做：MECE的六个技巧
4.【横向】先重要，后次要
---为什么：《欢乐颂》电影片段
---是什么：逻辑递进内涵
---怎么做：“逻辑排序”的三个技巧
5. 章节练习
【又快又逻辑】案例测试：麦肯锡30秒电梯测试
【又准又逻辑】案例分析：请给老板一个明确观点
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Part Three：逻辑化呈现（13:30-15:30）
如何视觉化呈现观点
策略1：让关键要点凸显化
一招避免汇报时领导视觉走神
策略2：让隐性逻辑显性化
逻辑显性化工具：目录、序号、导航、模型、箭头
策略3：让文字内容图形化
如何1秒钟完成对一堆文字的汇报排版？
如何1秒钟做出令人惊艳的图文汇报？
策略4：让页面观点链条化
如何让领导一下子理解您的表达观点
如何在PPT页面中构建“观点逻辑链”
Part Four：逻辑化汇报（15:30-17:30）
场景1：面向不同类型的汇报
告知性汇报：告知情况说结果
请示性汇报：决策权力交上司
求助性汇报：群求帮助说困难
建议性汇报：提出建议说依据
说服性汇报：说清推导谈利弊
总结性汇报：围绕三点做总结
场景2：面向不同人的汇报
面向D型风格领导：侧重结果与速度
面向I型风格领导：侧重氛围与感觉
面向S型风格领导：侧重关系与平衡
面向C型风格领导：侧重细节与数据
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Facilitator：Eric Bao 包翔
职业背景
卓旌国际 CEO，包子铺商学院院长，上海培训协会（STA）副主席
中国注册管理咨询师，六西格玛黑带
麦肯锡首席咨询官，具有10年行业领先管理咨询公司的战略规划、运营规划项目操盘经验
多本PPT畅销书作家，先后出版了《说服力：让你的PPT会说话》（第一版）、《说服力：工作型PPT就该这样做》（第一版），《一周搞定工作型PPT》
多本专业领域书籍翻译者，先后合作翻译出版了《朱兰自传》、《精益六西格玛服务》、《缔造团队活力》等专业书籍
专业特点
市场认可：常年被众多世界500强企业聘为御用PPT设计师与辅导专家
授课质量：授课满意度场场几乎满分，常年被世界顶尖企业重复采购
授课风格：激情演绎、幽默风趣、睿智博学
学员反馈：每次课后都会引发学员的朋友圈疯狂好评刷屏
报名或咨询请联系：Mr. Jacky Wang 021-51090960-827 177-2130-8827 jacky.wang@jnjglobal.org
