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超级工作汇报
来源: | 作者:JNJ Marketing | 发布时间: 2018-02-01 | 1154 次浏览 | 分享到:

时间 & 地点:2018327日 星期二 上海绿地万豪酒店(上海黄浦区江滨路99号)
标准价格:3500/  团体价格:3200/(两人及以上)

 

Course Background

许多职场人士认为,在工作中只要兢兢业业地把手头任务做好,就一定能得到老板的认可、同事的赞许和公司的重视。而残酷的现实是,工作绩效并不总是由员工的实际产出决定

当上司在第一时间需要了解某个项目的进度状况,我们无法用简练的语言去准确描述时;当代表部门在月度会议上总结近期工作,我们却堆砌了大量不知所云的数据时;当项目需要跨部门协作,我们无法有效说服同事提供支持时;当年终来临需要总结评估工作成果,我们却不知说什么好时;即使你努力做了很多工作,但你已经输了!

在职场中,除了要“会做”,更要“会说”。因此工作汇报能力是一种重要而容易被忽视的职场技巧

通过学习有效的工作汇报技巧,可以让你在日常的商务汇报情境中,用简洁的语言,逻辑的阐述,有效的结构,视觉化的数据,有影响力的表达,自信的状态向上司和同事等进行更高效的工作汇报,实现传达信息,寻求支持,说服行动的目的,并最终为自己树立良好的职场个人品牌。

 

Course Feature:

l  以真实商务情境为基础进行讲授,代入感和实用性极强,学员可直接运用在实际工作中;

l  基于“汇报理念”“汇报方法”“汇报工具”打造三位一体的课程内容体系,帮助学员实现举一反三的学习效果;

l  课程的讲解中包含具体汇报案例的深入讲解,给学员最直观的感受;

l  课程包含大量互动和演练,杜绝纸上谈兵,在做中学,在学中悟;

l  免费提供给学员独家开发的工作汇报工具表和参考PPT模板,让学员能快速高效地制作专业的工作汇报;

Course Objective

l  深刻理解工作汇报对职场发展的重要意义;

l  建立积极正面的职场汇报理念;

l  掌握电梯汇报的核心原则和两类电梯汇报的应对技巧;

l  理解超级工作汇报的三大要素;

l  明了工作汇报的不同目的并能有效判断;

l  运用听众分析工具表,针对不同的汇报对象,进行听众特质和需求分析;

l  掌握三种主要的汇报类型和相对应的汇报结构

l  使用鱼骨图故事板工具表为工作汇报设计结构;

l  建立个人品牌的概念,并能够在汇报中提升个人绩效和植入个人品牌;

l  对工作汇报的职场技能有全新而系统的认知


Course Outline:

第一部分 重识工作汇报

1.工作汇报“没那么简单”

l  入场调查:你眼中的工作汇报

l  常见的工作汇报情境

l  工作汇报中的“那些坑”

2.汇报能力决定你的职场之路

l  工作汇报与绩效

l  工作汇报的冰山理论

l  案例分享:Sarah的职场故事

第二部分 工作汇报的超级要素

1.挑战电梯汇报(1

l  从“电梯演讲”到“电梯汇报”

l  实战练习:60秒电梯汇报

l  做好电梯汇报的四大原则

2.挑战电梯汇报(2

l  实战练习:突发事件的汇报

l  突发事件的汇报思路

3.从电梯汇报看超级汇报要素

l  什么是超级工作汇报

l  超级工作汇报三要素介绍

第三部分 知己知彼准备汇报

1.以终为始设计汇报

l  案例分析:你的汇报目的是什么

l  汇报的四大目的分析

2.了解你的听众

l  你的汇报听众是谁

l  听众分析工具表

l  案例分析:如何与老板保持同一频道

第四部分 构建有效的汇报结构

1.结构为王:汇报的结构套路

l  结构在汇报中的重要意义

l  三种常见的汇报情境

l  运用鱼骨图故事板工具绘制结构

2.进度型汇报结构

l  什么是进度型汇报

l  进度型汇报的两种结构和使用要点

l  实战练习:画出进度型汇报的结构图

3.业绩型汇报结构

l  如何汇报你的业绩情况

l  业绩型汇报的核心结构和使用要点

l  实战练习:画出业绩型汇报的结构图

4.提案型汇报结构

l  提案型汇报的使用场景

l  提案型汇报的三种结构和使用要点

l  实战练习:画出提案型汇报的结构图

5.增强汇报影响力

l  左脑数据右脑故事

l  案例分析:麦肯锡的咨询汇报

第五部分 在汇报中植入个人品牌

1.如何做好年底的绩效汇报

l  案例分析:年底绩效汇报的参考结构

l  如何在年终汇报中突出自己的绩效

2.在汇报中植入个人品牌

l  工作绩效和个人品牌

l  在工作汇报中植入个人品牌的六种方法


About Trainer:Erazor Lu

l  18年职场经验 知名外资银行HR副总裁 / 著名保险公司培训经理

l  负责人才与组织发展体系的构建,主导包括中高级人才培育项目、胜任力模型建设、管理培训生项目等多个重要项目;承担领导力课程体系的建设和讲授;具有丰富的本土培训发展经验及国际化视野 · 15年培训师经验,10年主持人经验

l  「魔术演说」品牌课程创始人

l  7 Habits 七个习惯国际课程认证讲师

l  DDI领导力课程认证讲师、目标选才认证讲师

l  Korn/Ferry 胜任力模型、以能力为基础的面试技巧认证讲师

 

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银行信息

开户名称:艾训(上海)企业管理咨询有限公司

开户账户:435161360146

开户银行:中国银行上海市莘松路支行

 

另,所有公开课或相关人力资源管理话题,均可按照客户要求定制内训,欢迎来电咨询!

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