上海场：2018年3月29日 星期四 上海锦江汤臣洲际大酒店（上海浦东新区张杨路777号）

北京场：2018年5月11日 星期五 北京海航万豪酒店（北京朝阳区霄云路甲26号）
标准价格：3000元/人  团体价格：2800元/人(两人及以上）

Course Background：

如果企业规章制度（员工手册）不完善，必定会在劳动用工管理中四处碰壁，也必定会劳动争议仲裁、诉讼中“栽跟头”，实践中因企业规章制度有问题而导致赔偿的案件枚不胜举。劳动规章制度可以在更大范围、更深层次上体现企业的意志，最大限度的拓展企业的用工自主权，使企业在劳动用工管理中占据主动地位，但如何打造一套行之有效的规章制度（员工手册）是项技术性非常强的工作。为此，我们特推出这门实战课程，石律师将结合自己10多年办案以及为企业修订员工手册的丰富的经验，通过大量典型、真实的案例讲解重整规章制度（员工手册）的技巧，以帮助企业建立一套行之有效的规章制度（员工手册）。

Course Outline:

一、什么是规章制度（员工手册）

1.    规章制度与员工手册的关系

2.    规章制度与劳动合同、集体合同的关系

3.    规章制度的现状

二、为什么要重整规章制度（员工手册）

1.    跨国公司政策本地化的需要；

2.    全国公司政策区域化的需要；

3.    原有政策现代化的需要

典型案例：某世界500强公司的全球适用的《绩效改进政策2.0》在中国被判无效

三、如何从程序上确保规章制度（员工手册）合法有效

1.    如何确保主体适格性

l   母子公司、分子公司、关联公司之间规章制度该如何适用？

l   公司下属的分支机构或部门有权制定规章制度吗

l   派遣工、外包工能否适用本单位的规章制度？

2.    如何确保程序合法性

l   先民主：职代会讨论 OR 全员讨论 ，对于没有职代会的如何操作？

l   后集中：工会协商 OR 职工代表协商，对于没有工会的如何操作？

l   核心问题：仲裁和法院会审查员工手册的民主程序吗？哪些地方宽松？哪些地方严格？ 如果裁判部门要求的民主程序证据没有该怎么办？如何进行法律的补救？

3.    如何确保公示程序的有效性

l   局域网公示、电子邮件发送、张贴公示、会议宣传、劳动合同附件、签收告知等有效性和可行性评判与风险提示。公示告知中的细节掌控与不可预知风险的防范。

四、如何从内容上确保规章制度（员工手册）合法有效

1.    边界性：网络和自媒体时代工作与生活界限模糊以及员工行为管理改善策略

2.    合法性：有意识的违法 OR 无意识的违法

3.    合理性：规章制度中涉及数量时的合理性把控技巧

4.    完备性：具体条款、笼统条款、兜底条款如何灵活设计和衔接技巧

5.    系统性：合同与制度、制度与制度之间的科学安排与冲突避免技巧

6.    适时性：法律法规的变化、企业业务调整、劳动争议的情况、同行最佳管理实践的借鉴

7.    操作性：语言准确、责任明确、粗细结合、便于举证

五、如何重整一套完备的规章制度（员工手册）

1.    考勤制度重整要点与风险防范

l   吃饭、休息时间算工作时间吗？不定时工时的员工可以考勤吗？ 旷工一天扣三天工资是否可以？迟到、早退、旷工可以罚款吗？

2.    加班制度重整要点与风险防范 

l   员工不愿意加班算违纪吗？ 出差在路上时间算加班吗？调休的周期是多久？ 若安排员工调休，员工不愿休怎么办？

3.    休假制度重整要点与风险防范

l   再婚的员工有婚假吗？ 复婚的员工有婚假吗？年休假方面应该制定的规则？如果通过完善的病假制度设计制约员工泡病假？

4.    薪酬制度重整要点与风险防范

l   年度奖金发放时不在职的员工不再发是否可以？违反薪资保密规定为严重违纪可行吗？

5.    考核制度重整要点与风险防范

l   考核结果与不胜任如何进行衔接？强制规定考核结果的分布比例可以吗？员工不认可绩效考核结果怎么办？ 员工不配合绩效改进措施怎么办？

6.    违纪制度重整要点与风险防范

l   违纪类型设计？处罚方式的选择？处理程序要规定吗？违纪处理时限要明确吗？

六、如何运用规章制度（员工手册）管理违纪员工

1、处理标准；2、处理过程；3、处理依据；4、处理时限；5、处理程序；6、处理机构；7、处理结果。

About Trainer：石先广

国内著名劳动法律师，实战派劳动法与员工关系管理专家，毕业于中国政法大学研究生院，长期从事劳动法律问题研究与实务操作。

出版近20本劳动法与员工关系专著：在法律出版社、中国法制出版社、中国劳动和社会保障出版社出版《新法下的人力资源管理应对实务》、《企业用工法律指引与操作全案》、《企业人力资源管理法律风险防范与操作实务》等著近20本。

编著近10套企业用工管理工具书：《劳务派遣新规深度解读暨派遣用工转型风险管控实务》、《企业应对劳动合同法的解决方案—HR工作宝典》等HR实操系列工具书近10套。

近100家知名企业的内训授课经验：为一汽大众、苏宁云商、中国移动、国家电网、利乐包装、山特维克、富士通、福海粮油、九牧卫浴、马勒发动机、旭硝子汽车玻璃、富澳汽车部件等世界500强以及知名企业提供劳动法与员工关系管理内训服务：

全国40多个城市500余场公开课授课经验：在上海、北京、重庆、浙江、江苏、新疆、广东、山东、四川、安徽、辽宁、江西、福建、湖南、湖北等省市讲授企业用工管理系列课程500余场。

担任数十家世界500强和知名企业劳动法顾问经验：常年担任博世（中国）、嘉吉（中国）、佐敦涂料（中国）、派克汉尼汾（中国）、安宝示（上海）、力拉（杭州）、上汽乘用车、光明乳业、星光农机等世界500强以及知名国企、外企、民企的法律顾问。

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银行信息

开户名称：艾训（上海）企业管理咨询有限公司

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开户银行：中国银行上海市莘松路支行

另，所有公开课或相关人力资源管理话题，均可按照客户要求定制内训，欢迎来电咨询！

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