让思考和表达：重点突出 逻辑清晰 言简意赅

全面掌握麦肯锡系统理论、方法和工具，高效思考，快速表达

麦肯锡6本书：金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑，麦肯锡意识，麦肯锡方法，麦肯锡工具

用演示说话，用图表说话，汇集百年研究成果，是领导力必修课

重点突出，思路清晰，投其所好：揣摩听众心理，体会老板意图，贴近领导思路，迅速抓住注意力

逻辑清晰重要原则：结构化思维，重点突出，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进

先重要后次要，先全局后细节，先总结后具体，先论点后论据，先结论后原因，先结果后过程

逻辑思考方法：自上而下表达，自下而上思考，总结概括要点，提炼思想精华

达到沟通4大目的：让听众愿意听，能理解，记得住，能执行

 

课程目标: 提高思考力、写作表达能力，提高号召力、影响力 

提高逻辑性、条理性、思考力，清晰思考、有效表达，提高影响力、号召力

揣摩听众心理，体会领导意图，有针对性，快速构思，科学组织，瞬时表达

思考：用左脑、右脑全脑思维，提高结构化思维能力，像咨询顾问一样思考，清晰阐述复杂问题

培训、演讲、表达：逻辑性组织结构，重点突出，条理清晰，挖掘听众关注点、利益点

 

课程内容：

第一章：逻辑清晰的思考、表达思路——金字塔结构

一、重点突出 思路清晰

 重点突出，逻辑清晰，言简意赅

 揣摩听众心理，体会领导意图

 迎合听众诉求，贴近老板思路

 先重要后次要 先全局后细节

 先总结后具体 先论点后论据

 先结论后原因 先结果后过程

二、逻辑清晰四项实用原则

 结论先行

 以上统下

 归类分组

 逻辑递进

三、思考表达用金字塔结构

 五大类28种书面表达：电子邮件、讲话稿、计划、总结、述职报告、竞聘晋升、营销方案、分析报告、可行性研究报告、投研报告、培训方案、课程大纲…

 

第二章：纵向：自上而下表达自上而下思考

一、TOPS原则

 目标明确 全面完整 思路清晰

二、自上而下表达

 结论先行

 穷尽受众疑问 逻辑严谨 思维缜密

三、自下而上思考

 自下而上总结提炼、归类分组

四、总结概括要点、提炼思想精华

 讲话有号召力 标题有信息 提炼要点和精华

 明确 简单 响亮 数字

 主动宾 正装句 动宾结构 口号式语言

五、逻辑树、POP结构

 分析问题 分析原因 解决方案

 Position-Options-Proposal

 

第三章、横向：演绎推理归纳推理 STAR结构

一、演绎推理

 线性推理 三段论式演绎

 大前提－小前提－结论

 界定问题－评估影响－内外原因－对策方案

二、归纳推理

 总分－分总 整体－部分

 时间顺序

 空间顺序

 重要性顺序

三、MECE原则

 相互独立不重叠

 完全穷尽无遗漏

四、展现成绩 讲案例 汇报工作

 讲故事 STAR 结构

五、分析问题、讲措施、布置任务

 界定问题、分析原因、提出对策、先讲措施

六、提炼概括八步骤

 焦点问题

 想得到的具体成果

 团队经历的体验

 内容介绍 5.头脑风暴

 组织群组 7.命名群组

 决定群组之意义

 

第四章、开场四要素用演示和图表说话

一、开场四要素

 背景－冲突－疑问－答案

二、用演示说话、用图表说话

 设计PPT逻辑结构

 5种基本图形 正确选择图表

 放大信息、强化对比

刺激听众、有杀伤力

三、培训、会议开场

 激发听众兴趣

 保持听众兴趣

 建立友好关系

树立权威感可信度