上海场时间 & 地点：2017年12月14日；锦江汤臣洲际大酒店（上海市浦东新区张杨路777号）

价格：3500RMB/人 3200RMB/人（至少两人或以上）

【本课程将解决的问题】

1、  企业销售任务淡旺季起伏，工厂到底要用多少人？如何解决人多、人少问题？

2、  一定的生产任务下，工厂应需要多少生产工人？这项工作应该谁来负责？又应如何计算？

3、  董事会或总部确定的年度销量目标，HR如何满足公司产量要求？应需要多少生产工人？

4、  根据总部的生产任务要求设计的新开工厂，应需要多少生产工人才能满足产量要求？过去是依赖厂长的经验数据，现在是否可计算出科学的定编数据呢？

5、  过去成本分摊法的预算中生产人员成本算多了还是少了？我们如何计算出工人总成本、如何在成本与产量间建立分析关系呢？

【对HR与生产管理者的收益】

1、  摆脱过去生产人员成本预算分配时没有依据的被动局面

2、  摆脱过去生产经营决策时参与少、听取多的被动执行情形

3、  让HR用专业技术参与到生产经营决策中，与财务、生产高级管理人员共同承担工厂决策任务。

【课程大纲】

1、  定编管理简介

a)    HR在生产人员管理中的角色与能力要求

b)    生产模式、员工分类、定编分类

2、  生产定编基本方法

a)    生产定编的理论方法

b)    各排班制度下的出勤时间计算方法

c)     出勤率预测方法

d)    劳动宽放确定方法（个人需要宽放、基本疲劳宽放、可变疲劳宽放量（站姿、用力、光线等））

3、  生产实践示例分享：定编分析与人效提升

a)    人机联合自动化生产人员定编

b)    流水线生产方式的人员定编

c)     手工生产方式的人员定编  

d)    维修辅助岗位的人员定编

e)    搬运辅助岗位的人员定编

4、  生产人效提升策略

a)    三大策略模式：组织模式、运作模式、排班模式

b)    三步分析、六种思维：岗位人效提升创新研讨技巧

5、  Q&A

【关于讲师】-David Hong 洪晟

1）现任嘉博咨询（Key Performance Consulting）高级咨询总监

2）擅长咨询与研究领域：

- 组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。

- 受邀在《哈佛商业评论》、英国 《经济学人·财经专刊》 、“上海经济” 、“文汇报”、“中国劳动保障报”等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。

3）项目经验

-服务过不同行业的众多客户，如：福特汽车、康明斯、库博、斯蒂尔、舍弗勒、壳牌石油、中国农行、广州银行、日立电器、上海电气、上海汽车、北汽、广本、海尔、中化、伊利、光明、宾堡、凯迪地产、绿地、凯迪电力、华鑫股份、双虎家私、中国海洋石油、上海实业、中国联通、上期信息技术公司、中金信息技术公司、汇丰数据信息技术公司等。

4）教育、研究、工作背景

- 从事管理咨询十余年。在加入嘉博之前，曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业）。

- 在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位， 曾任澳大利亚MONASH大学商学院CHINA PROGRAM高级研究员。

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另，所有公开课或相关人力资源管理话题，均可按照客户要求定制内训，欢迎来电咨询！

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