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公开课
有说服力的逻辑工作汇报

上海场时间:2023年12月20日 星期三(上海齐鲁万怡大酒店,浦东新区东方路838号 )

语言:中文

价格:3800RMB/人

 

课程概述

管理者在充满压力的会议中,向领导或者跨部门团队做正式汇报的时候,最大的挑战莫过于如何:

切中要害,获取支持

逻辑性强,富有条理

简明扼要、突出重点

本课程所教授的是,“在汇报中Sell你的想法——以听众为中心的思维模式和叙事逻辑”。

解决问题 

如何使听众同意我的观点并提供支持

如何有逻辑、有条理地把内容说清楚

如何在有限时间简明扼要地呈现内容

课程特点

实战案例:学员从实战汇报案例中学习,身临其境

理论模型:框架和模型使学员快速掌握高层汇报精髓

汇报辅导:讲师多年协助CEO和总经理向全球总裁汇报,可针对学员进行实战辅导

课程亮点

侧重思维:重逻辑、结构、内容等汇报技巧,轻手势、眼神、美图等公众演讲技巧

带入场景:项目进展、营销计划、问题处理、解决方案等汇报场景

源于实战:世界500强高层汇报实战经验萃取结合麦肯锡逻辑思维



课程收益:

n   提升汇报思路

·    击中要害、有说服力地获取支持

·    逻辑严密、条理清晰地呈现思路

·    重点突出、简明扼要地阐明观点

n   收获实用工具

·   说服力的设计模型PPS

·   典型场景逻辑叙事框架

·   简明扼要呈现架构SDS

·   逻辑PPT页面核心原则


核心模型:



课程大纲:

 

模块一:听众导向的总体汇报策略

模块目的:使学员建立以听众为中心的思维模式,掌握有说服力的汇报策略。

理论框架:

·    建立以终为始的设计思路——明确汇报意图

·    明确汇报到底要表达什么——提炼中心思想

·    围绕听众痛点提升说服力——构思中心思想

·    利用模型设计汇报的逻辑——掌握OPMS框架

案例练习:

·    以终为始的汇报思路:哪些是清晰的汇报目?

·    Mary的汇报目的如何影响她设计汇报内容?

·    如何用中心思想先行的方式汇报项目的情况?

·    Mary向GM汇报用哪个中心思想更有说服力?

·    争取项目资源的如何设计有说服力的中心思想?

模块二:逻辑严谨的故事线设计框架

模块目的:使学员掌握汇报中最典型的几种故事线设计框架。

理论框架:

·    回顾展望型故事线(BOSE):项目进展、月/季/年度回顾和计划

·    解决方案型故事线(Solution Proposal):针对问题提出解决方案

案例练习:

·    如何理顺这两个回顾展望型故事线的逻辑?

·    如何理顺这两个解决方案型故事线的逻辑?

模块三:把说服力逻辑转变为PPT呈现

模块目的:使学员掌握把说服力策略和故事线转变为简明扼要的PPT呈现的技巧。

理论框架:

·    逻辑高效型结构:如何开头5分钟讲清楚重点并在结尾达成目标?

·    页面呈现的逻辑:如何在不做任何解释的情况下使听众瞬间理解?

案例练习:

·    销售经理Carol的汇报如何瞬间抓住听众注意力?

·    项目经理Alex的汇报如何提炼重点并主导方向?

·    这些PPT页面如何改进,使听众瞬间理解重点?

模块四:把控听众注意力的汇报演示推进

模块目的:使学员掌握把控听众注意力、逐步推进话题的技巧以及专业汇报风范。

理论框架:

    ·    把握听众注意力的汇报演示4阶段:开场、导入、展开、结尾

       ·    体现专业精神的汇报演示风范:形式、眼神、肢体、语言、语调、道具


 

 课程讲师:Jack Yu

   20+年业务实战经验

   戴尔、富士通世界500强亚太区总经理执行助理、营销总裁

   戴尔商学院首席讲师

   国际培训学会(ITS)理事委员

   第二届“一带一路”企业培训大赛全国总决赛亚军

   英国国际专业管理公会(IPMA)认证职业培训师

   英国在华国际培训师协会(BITAC)认证讲师

   Everything DiSC 认证培训师

 

 

另,所有公开课或相关人力资源管理话题,均可按照客户要求定制内训,欢迎来电咨询!

报名或咨询请联系:Mr. Jacky Wang 021-51090960-827 177-2130-8827 jacky.wang@ixun.asia


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