上海场时间 & 地点：2018年8月22日 星期三 上海绿地万豪酒店（上海黄浦区江滨路99号）

标准价格：3000元/人  团体价格：2800元/人(两人及以上）

Course Background：

“无固定期限劳动合同”是企业比较担心的一种合同种类，近年来无固定期限合同的纠纷也逐步增多，各地也陆续出台了一系列关于无固定期限劳动合同的新口径。但法律上关于无固定期限劳动合同仍存在不少模糊地带，企业对于无固定期限劳动合同也存在不少模糊认识。此外，辞退员工是任何一家公司必然会产生的现象，但由辞退也是劳动争议的高发区。辞退处理的妥当则风险归零，辞退处理稍有不妥很可能就会造成劳资双方的物质和精神层面的双损失，甚至可能影响到企业运营、HR的人身安全。本次培训，主讲老师将结合自己办案的亲身经历帮您为您全面剖析涉及无固定期劳动合同的各类疑难问题以及辞退员工中的各种风险，从而提高HR在处理涉及无固定期限劳动合同及辞退事宜上的预防和控制风险的能力。

Course Outline:

专题一：无固定期限合同疑难问题剖析

一、 劳动合同的正确理解与适用（结合最新判例）

1. 劳动合同三种期限的厘清

2. 固定与无固定期限劳动合同的区别

3. 三类劳动合同的利弊分析与选择原则

典型问题：

A. 固定期、无固定期、以完成一定任务的合同各自利弊分析？

B. 三类合同如何搭配使用？

二、 无固定期限劳动合同成立条件解析、误区诊断与操作技巧（结合最新判例）

1. 协商订立、应当订立、视为订立的情形与相关实务

2.“2次”的含义：是“2次”还是“3次”

3. 中断多长时间算不“连续”

4. 法定顺延期间是否计算“年限”和“次数”

5. 规避无固定期限劳动合同（买断工龄、变更期限代替续订合同、约定顺延代替续订合同、变换单位轮流签订合同、集团内部或关联公司之间调动员工）的情形与效力

6. 各地对无固定期限劳动合同有哪些新口径

典型问题：

A. 连续两次之后，企业是否有终止权？必须签订无固定期限劳动合同吗？

B 集团公司内部流通员工，累计满十年，是否应签无固定期限劳动合同？

三、无固定期限劳动合同订立时的误区诊断与操作实务（结合最新判例）

1. 符合订立无固定期限劳动合同而不订立的后果

2. 无固定期限劳动合同条款达不成一致意见的处理

3. 符合订立无固定期限劳动合同但订立了固定期限合同的效力

典型问题：

A. 符合订立无固定期，员工未提出续订，但企业终止合同后员工主张单位违法终止可以吗？

B. 无固定期限合同条款达不成一致意见怎么办？    

C. 符合订立无固定期，但还是订立了固定期，员工事后要求追究企业的应订未订无固定期的2倍工资怎么办？

D. 符合订立无固定期，但订立了固定期限，固定期到期可以终止吗？

四、无固定期限劳动合同管理措施与应对策略

1. 无固定期限合同是签还是不签

2. 劳动合同签订评估流程如何建立

3. 签订无固定期限合同之后怎么管理

4. 无固定期限劳动合同人员管理和配套制度设计

典型问题：

A. 针对无固定期限劳动合同用人单位需要准备哪些制约措施？

B. 对于无固定期限劳动合同的员工管理应转变哪些管理思路？

专题二：辞退员工风险控制七步法

第一步 辞退原因分析

1. 员工原因：犯罪、违法、违纪、失职、不胜任、不符合录用条件等等。

2. 企业原因：情事变更、经营困难、分支机构关停并转、企业解散等。

3. 主管原因：与员工合不来、看员工不顺眼、和员工有矛盾等。

第二步 辞退成本核算

1. 总体成本构成：遣散成本、替代成本、怠工成本、机会成本等。

2. 显性成本构成：经济补偿金、代通知金、赔偿金、医疗补助费等。

3. 显性成本核算：各类补偿的基数、计算公式、时间起算、封顶规则等。

第三步 辞退障碍排除

1. 意识障碍：无意识、低意识、错意识等。

2. 证据障碍：证据不确凿、证据有瑕疵、证据不充分等。

3. 部门障碍：部门不配合、部门随意辞退等。

4. 制度障碍：制度缺失、制度空洞、制度漏洞、制度无效等。

5. 流程障碍：流程不合法、流程不清晰、流程有问题等。

6. 对象障碍：特殊群体未考虑、特殊情形未考虑等。

第四步 辞退方式选择

1. 劝退：主动辞职、被动辞职等。

2. 协商：短平快、持久战、软处理等。

3. 解除：过失性解除、非过失性解除等。

4. 终止：主动终止、被动终止等。

5. 其他：内退、中止、行为解除、违法辞退等。

第五步 辞退时间掌

1. 秋后算账VS及时处理

2. 合同期内处理 VS 跨合同期处理

第六步 辞退文本制作

1. 文本制作：《辞职报告》隐藏的风险？《离职协议》注意什么？《解除通知》写对了吗？

2. 文本的送达： 送达工会，送达员工，员工拒绝签收、信件被退回的处理等。

第七步 辞退善后事宜

竞业限制事项处理；2、表见代理预防；3、其他事宜等。

小结：案例分享与互动交流

About Trainer

石先广，国内著名劳动法律师，实战派劳动法与员工关系管理专家，毕业于中国政法大学研究生院，长期从事劳动法律问题研究与实务操作。

出版近20本劳动法与员工关系专著：在法律出版社、中国法制出版社、中国劳动和社会保障出版社出版《新法下的人力资源管理应对实务》、《企业用工法律指引与操作全案》、《企业人力资源管理法律风险防范与操作实务》等专著近20本。

编著近10套企业用工管理工具书：编著上海、浙江、江苏、新疆等地的《企业用工法律指引、典型案例与实务竟要》等HR实操系列工具书近10套。

近100家知名企业的内训授课经验：为一汽大众、苏宁云商、中国移动、中国电信、国家电网、利乐包装、山特维克、富士通、福海粮油、九牧卫浴、马勒发动机、富澳汽车部件、液化空气、台积电、仲量联行、建设银行、民生银行、招商银行等世界500强以及知名企业提供劳动法与员工关系管理内训服务。

全国40多个城市800余场公开课授课经验：在北京、上海、广州、深圳、重庆、杭州、南京、乌鲁木齐、济南、青岛、成都、沈阳、长春、南昌、厦门、福州等全国40多个城市讲授企业用工管理系列课程800余场。

担任数十家世界500强和知名企业劳动法顾问经验：常年担任博世、佐敦涂料、派克汉尼汾、ADM、威尔德香精、住友理工、优科豪马轮胎、安宝示展览展示、HSD、柯迈机械、南瑞集团、中国商飞上海航空工业集团、上汽乘用车、光明乳业、星光农机、震坤行工业超市等世界500强以及知名国企、外企、民企的法律顾问。

数百件劳动争议案件代理经验：每年处理劳动争议案件数十件，自2007年以来在北京、上海、江苏、浙江、广东、青岛等地累计帮助企业处理劳动争议案件数百件。

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