时间&地点：2018年6月8日；上海东锦江希尔顿逸林酒店（上海浦东新区杨高南路889号）

价格：3500RMB/人；3200RMB/人（至少两人或以上）

Course Outline:

一、定编方法简介

1. 八大定编方法：特点、适用情形与操作难点

2. 八大定编方法与人效提升的关系分析

3. 业务部门定编：常用方法与难点（略）

4. 职能部门定编：常用方法与难点

二、职能部门人员定编模式与方法

1. 人效指标选择与设置

2. 人效目标定位与定编目标确定

3. 职能运作模式改进与岗位重整

4. 定编调整因素分析与定编方案验证

5. 示例分享与研讨

财务、人力资源、采购、质量、设备部门：人效指标、提效策略、岗位设置模式

三、集团总部职能部门人员定编分享

1. 职能部门价值定位模式

2. 职能部门岗位设置原则

3. 职能部门基本编制与变动编制测算方法

4. 实践示例分享与研讨

- 集团战略部职能运作优化与岗位重整

- 集团人力资源部职能运作优化与岗位重整

四、人效提升与高效定编的保障工作

1. 成功定编与人效提升的前提工作

- 各级head要做什么

- HR要做什么

- 专家组要做什么

2. 成功定编与人效提升的配套工作：分享激励

- 分享激励的等级

- 奖励幅度

About Trainer：David Hong

1）现任嘉博咨询（Key Performance Consulting）高级咨询总监

2）擅长咨询与研究领域：

- 组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。

- 受邀在《哈佛商业评论》、英国 《经济学人·财经专刊》 、“上海经济” 、“文汇报”、“中国劳动保障报”等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。

3）项目经验

-服务过不同行业的众多客户，如：福特汽车、康明斯、库博、斯蒂尔、舍弗勒、壳牌石油、中国农行、广州银行、日立电器、上海电气、上海汽车、北汽、广本、海尔、中化、伊利、光明、宾堡、凯迪地产、绿地、凯迪电力、华鑫股份、双虎家私、中国海洋石油、上海实业、中国联通、上期信息技术公司、中金信息技术公司、汇丰数据信息技术公司等。

4）教育、研究、工作背景

- 从事管理咨询十余年。在加入嘉博之前，曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业）。

- 在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位， 曾任澳大利亚MONASH大学商学院CHINA PROGRAM高级研究员。

在线报名：http://www.jnjglobal.com/page168

另，所有公开课或相关人力资源管理话题，均可按照客户要求定制内训，欢迎来电咨询！

报名或咨询请联系：Mr. Jacky Wang 021-51090960-827 177-2130-8827 jacky.wang@jnjglobal.org