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企业任职资格标准体系建设及员工职业化发展

上海场时间 & 地点:2019813-14日;上海绿地万豪酒店(上海黄浦区江滨路99号)

价格:6000RMB/

Course Background:

公司业务发展策略需要在短期内迅速扩充公司业务团队,但对于员工能力培养缺位,人才关键时刻供给满足不了要求。

在公司业务人员数量和运营成本迅速提升的同时,经营业绩并没有得到相应的提升,公司对人才的选拔和认证标准不清晰。

技术型员工职业发展路径没有打通,员工晋升缺乏合理依据,个人的职位等级和薪酬水平长期无法改善。个人发展空间受到限制,出现人才流失。

Course Objective

1. 学习构建任职资格标准的方法和认证

2. 学习建立人员双重晋升机制
3.
了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价
4.
学习建立职业通道,保证员工能力与岗位要求相匹配,促进高绩效团队形成
5.
树立有效培训和自我学习的标杆,以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进,构筑学习型组织,促进企业的可持续发展。

Course Outline

一、任职资格与企业发展

1. 企业梯队建设的意义

2. 优秀企业梯队建设实例

3. 梯队建设与员工发展通道

4. 员工队伍职业化

5. 任职资格管理的实质

二、任职资格与能力

1. 能力管理的本质

2. 能力评价——任职资格的起源

3. 职位任职资格与任职资格的关系

4. 胜任素质与任职资格的关系

5. 绩效管理与任职资格的关系

6. 任职资格体系构建过程

1)任职资格体系的结构

2)任职资格构建过程

3)对任职资格设计人员的基本要求

三、任职资格体系设计

1. 职业发展通道设计

2. 职业发展通道内涵

3. 职位分析的方法与步骤

4. 职位职责的界面分析

5. 职位职责的准确定位

6. 职位族/

1)划分职位族、类的目的

2)运用职位族、类划分建立职位发展通道

3)职业发展通道设计——双重晋升机制

7. 职位体系与任职资格体系对应关系

1)职位设计

2)职位体系与任职资格体系对应原理

3)任职资格级别、级等的内在含义

4)员工能力发展、职位/角色发展之间的匹配关系

8. 案例:某独角兽新能源电池企业技术岗位任职资格

四、任职资格等级标准设计

1. 任职资格等级标准的构成

2. 任职资格等级标准设计的三种模式

3. 任职资格等级标准设计的原则

4. 技能行为标准层次结构

5. 技能模块设计

6. 技能要项设计

7. 行为模块、行为要项权重设计

8. 行为语言

9. 标准项设计

10. 素质要项标准设计

11. 必备知识设计

12. 案例:中国领先医疗器械耗材企业任职资格建设

五、资格认证管理

1. 初次认证与周期性认证

2. 资格认证的基本步骤

3. 如何简便有效的进行资格认证

4. 认证人员的管理注意要点

5. 任职资格体系持续优化

6. 案例分析:HW任职资格体系管理机制
六、任职资格体系的典型应用(结合案例)

1. 任职资格与人才培训体系

2. 基于任职资格的培训体系课程开发

3. 任职资格与梯队建设

4. 基于任职资格的职业发展规划

5. 基于能力的薪酬体系


About Facilitator: Ken Jiang

l 江先生曾就职于全球领先的电信方案解决商华为公司的人力资源管理部总部,担任全球人力资源管理专家。专注于提升领导力开发、组织绩效、岗位体系、任职资格、人才发展等相关模块、领域的持续优化,致力于构建和提供相应的人力资源解决方案并确保在全球范围内实施与贯彻。

l 之前江先生是Mercer(美世)咨询深圳分公司咨询总监。加入美世之前受雇于另一家著名的国际管理咨询公司合益(Hay Group)深圳分公司担任咨询经理一职,早年曾在美国国际集团(AIG)和大鹏证券从事人力资源管理工作。

l 在人力资本管理咨询领域,江先生专注的领域包括组织战略澄清、职位分析与评估、能力素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。方先生也擅长将复杂的理论知识和管理实践通过生动的培训形式传递给客户。

l 江先生于加拿大蒙特利尔大学获得工商管理硕士(MBA)学位

在线报名:http://www.jnjglobal.com/page168

报名或咨询请联系:Ms. Gena Wang 021-51090960-310 180-1863-8670 gena.wang@jnjglobal.org

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